随着经济社会的发展，工程项目规模日益扩大，分包管理成为工程建设的重要环节，分包管理制度的执行情况直接关系到工程建设的顺利进行以及工程质量的保障，本文旨在探讨当前分包管理制度的执行现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

分包管理制度概述

分包管理制度是指项目业主或总承包商在工程建设过程中，对部分工程内容进行分包时，所遵循的一系列管理规定和操作程序，分包管理制度涵盖了分包商的选定、合同签订、工程实施、质量控制、安全管理等各个方面，是保障工程建设顺利进行的重要制度。

分包管理制度执行情况

1、执行现状

目前，大多数工程项目在分包管理上已经建立了较为完善的制度，但在实际执行过程中仍存在一些问题，部分项目在分包商的选定上未能完全按照公开、公平、公正的原则进行，导致一些资质不足的分包商进入工程建设领域，部分项目在分包实施过程中，对分包商的管理不到位，导致工程进度滞后、质量不达标等问题。

2、存在的问题

（1）分包商资质审核不严，部分项目在选定分包商时，未能严格审核分包商的资质和业绩，导致一些不具备承包能力的分包商参与工程建设。

（2）合同条款执行不严格，部分项目在合同签订后，对合同条款的执行不严格，导致工程实施过程中出现诸多纠纷。

（3）项目管理不到位，部分项目在分包实施过程中，对分包商的管理不到位，未能建立有效的沟通机制和监督机制，导致工程进度滞后、质量不达标等问题。

改进措施与建议

1、加强分包商资质审核，项目业主或总承包商应建立严格的分包商资质审核机制，确保选定的分包商具备承包能力，应对分包商进行动态管理，定期对其业绩进行评估，确保其持续满足工程建设要求。

2、严格执行合同条款，项目业主或总承包商应严格按照合同约定履行义务，确保工程顺利实施，对于合同变更事项，应及时与分包商进行沟通并达成共识，确保双方权益。

3、加强项目管理，项目业主或总承包商应建立有效的沟通机制和监督机制，加强与分包商的沟通与协作，确保工程进度和质量，应对分包商的施工过程进行监管，确保其按照相关规定和标准进行施工。

4、完善制度建设，项目业主或总承包商应不断完善分包管理制度，根据工程实际情况进行动态调整，确保制度适应工程建设需要，应加强对制度的宣传和培训，提高各级管理人员对制度的认知和理解。

分包管理制度的执行情况直接关系到工程建设的顺利进行以及工程质量的保障，项目业主或总承包商应高度重视分包管理工作，加强制度建设和完善，提高管理水平，确保工程建设的顺利进行，应加强对分包商的监管和协作，共同推动工程建设的高质量完成。